Programa de Mentoring
Asesoría y Acompañamiento

Consigues dos objetivos “de un mismo tiro”:
Te conviertes en consultor interno para liderar y conducir los proyectos de certificación de tu empresa y obtienes la certificación de su sistema de su gestión, bajo la norma ISO que te requieran. (9001, 14001, 22000, 27001, 37001, 45001, 50001)

Deja de perder el tiempo con lo “gratis”

Los mitos y barbaridades que se dicen en las redes sociales sobre las normas ISO, lo único que hacen es confundirte y retrasar la certificación de tu empresa.

¿Por qué es tan importante el rol de los consultores internos?

Hoy tú y tu equipo son los protagonistas del cambio ¿Cómo? Con la formación apropiada puedes convertirte en el mejor consultor de tu empresa, al conocer más que nadie sus operaciones, prácticas, políticas, trabas, etc. Con nuestro programa te conectas con nuestros expertos para obtener de forma práctica su ”saber hacer” y desarrollar tu potencial como consultor interno, para implantar, certificar y actualizar fácilmente el sistema o sistemas de gestión de tu organización, mediante un círculo perfecto de mentoring  – asesoría – acompañamiento.

Conoce a los profesionales dedicados a potenciar tu expertise

Dinora Oliveros

Consultor Líder

Experiencia
+10 años

Certificaciones
+100

Normas
ISO 9001, 14001, 45001, 39001

Paola Benavides

Consultor Líder

Experiencia
+5 años

Certificaciones
+100

Normas
ISO 9001, 14001, 22000, 27001, 37001, 45001

Bulmaro Sánchez

Consultor Líder

Experiencia
+20 años

Certificaciones
+1,300

Normas
ISO 9001, 14001, 22000, 27001, 37001, 45001, 50001, IATF 16949, AS 9000, OHSAS

¿Conoce a los grandes profesionales dedicados a potenciar tu expertise?

Mejora tu competencia profesional a través de nuestro programa para consultores internos. Conecta con especialistas en las normas ISO, IATF, AS, etc., quienes ayudaran a desarrollar tus conocimientos y habilidades como consultor para encuadrar y diagnosticar una situación o problema, plantear e implementar una solución, por ejemplo, alcanzar exitosamente la certificación del sistema de gestión de tu empresa, bajo los estándares ISO, IATF, AS.

Resultados de nuestro método

+1,000

Empresas en 10 países en México, Centro, Suramerica y el Caribe

+100 mil

Empleos conservados, mejorados y creados

+1,300

Sistemas de Gestión certificados

No. 1

Somos la firma no. 1 en materia de calidad

¿Qué puedo esperar como consultor interno?

La utilización de la consultoría interna es un reconocimiento de las empresas a la utilidad del enfoque de la consultoría. Por lo que, es lógico que deseen recurrir más a este método, a través que un servicio interno, para obtener las ventajas técnicas y metodológicas de la consultoría.

Competencia

Validas y certificas tus conocimientos y habilidades como consultor de las normas ISO, a través de nuestra exitosa metodología.

+Accesible

El consultor interno es más accesible para las áreas internas de la empresa, a fin de abordar problemas a los que no se habían dedicado anteriormente los consultores externos.

Rapidez

Otra ventaja de contar con consultores internos es la rapidez con que se puede contar con él.

Mejor conocimiento de las prácticas internas

El consultor interno tiene un íntimo conocimiento de las prácticas internas, el estilo de trabajo y dirección, la cultura y la política de la organización, así como, su fiabilidad. Por lo que, son más sensibles y capaces para orientarse rápidamente en cualquier situación de trabajo.

Menores costos

Debido a la reducción de los gastos generales, de viaje y otros gastos, un consultor interno puede costar 30% a 50% menos que un consultor externo.

Los consultores internos no son una moda

Se pueden asignar proyectos a grupos conjuntos de consultores internos y externos, para reducir los gastos ya que, los consultores internos ayudan a los externos a conocer rápidamente la organización, facilitan la implementación y ello contribuye al mismo tiempo, a la formación de los consultores internos.

Módulos del programa

Para ser un consultor interno necesitamos “hablar el mismo idioma”. Por lo que, en este programa vamos a repasar todo lo que necesitas saber del proceso de consultoría y de la norma ISO que requieres implantar.

1. El proceso de consultoría

Te vamos a enseñar un método eficaz de consultoría, que aborde las dos dimensiones esenciales del cambio en una organización: 1) la dimensión técnica (que vincula la naturaleza de la gestión o el problema de la empresa con la forma de analizar y resolver ese problema); y 2) la dimensión humana, es decir, las relaciones interpersonales en la organización, las opiniones del personal acerca del problema de que se trate y su interés en mejorar la situación actual.

2. Diagnóstico: Cómo delimitar una situación o problema

El diagnóstico constituye la primera fase operativa del proceso de consultoría. Su objetivo es examinar la situación o problema que afronta la empresa y los objetivos que trata de alcanzar, poniendo al descubierto los factores y las fuerzas que ocasionan el problema e influyen en éste, así como, preparar toda la información necesaria para decidir cómo se ha de orientar el trabajo encaminado a la solución del problema.

3. Cómo plantear la solución al problema o situación

Al elaborar el plan de acción, el proceso de consultaría entra en su tercera fase. Ésta incluye la elaboración de soluciones a la situación o problema diagnosticado, la elección entre las soluciones posibles, la presentación de propuestas a la dirección de tu empresa y la preparación para la aplicación de la solución aceptada por la dirección. Aquí, el diagnóstico proporciona la orientación básica para planificar la acción.

4. Cómo implementar la solución planteada

La aplicación, es la culminación de los esfuerzos conjuntos del consultor y el personal de la organización, relacionados con la situación o problema por abordar (también llamado proyecto).
Aplicar cambios que se traduzcan en mejoras reales desde el punto de vista de la dirección de la organización (o de la máxima autoridad en el alcance del proyecto) es el objetivo fundamental de cualquier tarea de consultoría. Desde luego, el consultor desea también ver que sus propuestas no sólo son bien recibidas, sino puestas en práctica con buenos resultados. Si no hay aplicación, el proceso de consultoría no puede considerarse completado.

5. Cómo mantener tu expertise para otros proyectos

Con la documentación generada para la conducción del proyecto de certificación, mantenimiento, o actualización de tu Sistema de Gestión, estarás listo para aprobar la certificación como consultor, bajo el estándar EC0249 del Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales (CONOCER / SEP).
El proceso de evaluación para la certificación como consultor, consiste en entregar al centro de evaluación autorizado los documentos que conforman las evidencias del proyecto (en formato electrónico); hacer la presentación del proyecto y responder a las preguntas del evaluador sobre el mismo, en relación al método de consultoría utilizado y los resultados obtenidos.

¿Cómo puedo convertirme en consultor interno?

Si quieres convertirte en un consultor interno para tu empresa, sólo necesitas hablar con uno de nuestros especialistas. Nuestro equipo se pondrá en contacto contigo para concertar la reunión online. ¡Estamos deseando conocerte!

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Queremos conocerte y conocer un poco mejor tus motivaciones para comenzar como consultor interno.

Qué dicen nuestros clientes de nosotros

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